1. 拿下7.4億觀看人次，快手想挑戰劉畊宏

　　過去一個月，劉畊宏成了中國互聯網最受矚目的人。

　　背靠抖音的他，強勢拿下近7000萬粉，并掀起一陣全民健身的熱潮。

　　如此龐大的流量，不禁讓老對手快手眼紅不已，羨慕得口水都要流下來。于是快手決定正面硬杠，直接切入健身直播賽道，與劉畊宏正面交鋒！

　　據快手官方公眾號數據，今年4月25日快手正式上線“暴汗健身房”，自開播以來，得到了大量體育明星、健身達人及網友的參與和關注。截至目前，直播總觀看人次達7.4億，吸引了23位奧運冠軍、運動員加入。

　　數據顯示，快手直播健身活動，***同時在線人數達到337萬人，健身達人、健身教練的直播課場次超過370場，并且累計燃燒卡路里數為1592億卡。

　　這個數據十分讓人震驚，快手選擇用奧運冠軍抱團作戰來奪取直播健身的流量果實，目的十分明確。

　　但在快手面前，還矗立著一座高山，這座山的名字叫做劉畊宏。

　　從4月初開始爆火的劉畊宏，現在熱度依舊不減，并且他的影響力早已突破抖音，在社交媒體上也能迎來眾人的熱捧。昨晚七點，他在微博平臺發一張與周杰倫的合照，再次引爆互聯網，在二十個小時的時間內，拿下1.7億閱讀量。

　　目前，抖音平臺顯示，目前劉畊宏的粉絲數量已經達到6901.9萬。就連劉畊宏團隊在五月初IP裂變的小號“劉畊宏肥油咔咔掉”目前粉絲也已經突破千萬，達到1061.2萬粉。

　　在李佳琦流量下滑的背景下，劉畊宏當之無愧的成為直播間流量第一人，并且持續了接近兩個月，這在“直播網紅”圈子里是很少見的。

　　而如果對比一下快手和劉畊宏的數據，能夠發現，覆蓋整個平臺的“快手暴汗健身房”活動甚至還沒超過劉畊宏。

　　再簡單粗暴一點，單論流量，快手直播健身，打不過劉畊宏。

　　據新抖平臺數據顯示，從4月初至今，劉畊宏共直播了40場，一共拿下7.56億的累計觀看人次。在4月21號，更是拿下5256.7萬觀看人次，峰值在線人數為401萬人。

　　而這僅僅是在抖音平臺的數據，在微博平臺，僅“劉畊宏直播”一個詞條就已經拿下9.5億的閱讀次數。

　　其實這個數據并不奇怪，畢竟單論數據，就連健身垂直領域的Keep平臺都奈何不了劉畊宏。

　　數據顯示，劉畊宏用一個月的時間漲了六千萬粉，而泛內容健身平臺Keep用了七年的時間才達到3400萬月活。

　　因為作為直播健身領域的一根針，劉畊宏所代表的是入門級健身盤子，用戶群體***，火遍全網的“毽子操”其實是洗腦音樂和初級運動的泛娛樂化結合，劉畊宏的成功其實在幫助整個直播健身行業實現擴大化發展。

　　雖然數據沒比過劉畊宏，但加碼直播健身依舊給快手帶來不少好處。

　　2. 搶奪流量，困于變現

　　其實，由劉畊宏帶火的直播健身熱潮早就吸引了諸多內容平臺的入駐。

　　抖音3月發布的《抖音運動健身報告》顯示，2021年健身類主播直播收入同比增長141%；B站的《2021年B站創作者生態報告》則顯示，其體育創作者的規模年增長超7成。

　　抖音借助劉畊宏推廣全民健身計劃

　　在巨頭布局的背后，是中國健身市場的龐大藍海，根據灼識咨詢報告，2021年中國的健身人群為3億，居世界首位，且這個數字在2026年有望達到4.2億。但2021年中國健身人群的平均年支出僅有2596元，遠低于美國的14268元。

　　看起來，這個市場大有可為，而快手的這次直播健身活動，除了響應“全民健身”的號召之外，從商業化的角度來看，快手的目的，就是搶流量。

　　從2020年開始，快手就順勢開啟了健身創作者招募計劃，投入數億平臺流量扶持，提供數億的平臺流量扶持。數據顯示，2020年，快手曾與樂刻、Keep、一兆韋德等知名健身品牌合作，推出了“客廳健身房”、“快手健身房”等多種健身直播活動，其中僅“客廳健身房”話題，就生產出88.4萬個視頻作品，閱讀量達 64.5億。

　　并且在包含健身的大體育領域，快手的布局也是相當充分，2021年贊助東京奧運會，中國女排甚至集體入駐快手；2022年，拿下北京冬奧會轉播權，據媒體報道，快手相關端內外奧運相關作品及話題視頻總播放量達到1544.8億。

　　再加上快手歐冠聯賽的直播，以及短視頻二創的授權，此次快手直播健身活動的主播團就包括23位奧運冠軍?？梢哉f，大體育健身這波流量紅利，快手是吃定了。

　　線上體育健身市場一片紅火，流量數據爆棚，但是一旦涉及到商業化三個字，原本寬闊的海洋，瞬間變成狹窄的溝壑。

　　因為直播健身這碗飯并不好吃，看似流量高，但變現路徑十分狹窄。

　　以頂流劉畊宏為例，在爆火之后，輿論的討論點就從流量轉到變現去了。坊間傳聞劉畊宏單場冠名費達到500萬，短視頻合作則是80萬起。

　　而在真正走向商業化的路上，卻并沒有迎來想象中的爆火，據此前媒體報道，在九陽豆漿官宣劉畊宏代言后，劉畊宏和Vivi姐在直播間進行過短暫的產品試吃，卻引起很多網友追問：“不是說好不帶貨嗎？”

　　并且劉畊宏的簽約機構***傳媒CEO雷彬藝也曾表示，不考慮讓其直播帶貨。

　　而刨除帶貨，作為明星主播的劉畊宏，變現路徑就只剩下做代言、軟廣植入、直播冠名等途徑，切入商業廣告領域。但是從去年開始，各大互聯網平臺的廣告業務增速便出現降速趨勢，以騰訊為例，今年一季度騰訊廣告收入同比下跌18%。

　　帶貨影響粉絲基本盤，廣告大盤持續萎縮，即使流量爆棚如劉畊宏，商業化難題也還沒有效破解。

　　對快手來說也是如此，雖然已經通過健身直播為平臺吸引了不少流量，但如何變現，如何轉化成了難題。

　　巧的是，在幾大短視頻平臺中，快手流量留存和轉化技能相對較強。財報顯示，2021年第四季度快手的日均用戶使用時長達到119分鐘，穩居行業首位。去年9月份，快手方面透露出的***已經達到70%，并且2021年第四季度快手電商業務的***同比增長超過5個百分點。

　　在一眾互聯網平臺中，快手的流量轉化能力不錯，但是直播健身的變現難題，卻依舊困擾著快手。

　　但無論如何，近一段時間以來，快手的策略已經變得積極很多，不再躺平也不再佛系，在程一笑的帶領下，快手正在漸漸走出困局。

　　3. 快手不躺平，大動作不停

　　自去年10月29日宿華卸任CEO以來，程一笑接棒快手已經超過200天。

　　在這兩百天里，快手經歷了一系列的變革，原本宿華時代的佛系姿態逐漸被一掃而空。程一笑治下的快手遇到的市場環境相對更加困難，但此時的快手也更具攻擊力。

　　3月29日，快手發布2021年第四季度及全年業績。財報顯示，快手全年總收入約811億元，同比增長37.9%，其中，電商業務成功拿下6800億GMV，四季度廣告業務也同比增長56%。

　　更讓人驚訝的是，快手的直播業務居然重新煥發生機，四季度直播收入同比增長11%，逆轉了連續三個季度的暴跌。

　　但在業務營收增長的背后，是189.5億的凈虧損數據，相比上年經調整虧損78.6億元的數據，同比擴大約139.7%。

　　除了虧損擴大之外，快手一直發力的用戶數據也始終不見起色，2021Q1-Q4，快手日活用戶數分別為2.953億、2.932億、3.204億和3.233億。Q4用戶增長近乎停滯，相較三季度僅增長了290萬，幾乎成了快手的心病。

　　而在電話會上，程一笑表達了快手的中長期目標是拿下4億日活。

　　可以說，雖然電商業務、廣告業務、直播業務這三項核心業務仍在不斷增長，但是快手身上的擔子卻并不***，依舊還有幾場硬仗要打。

　　為了解決這些難題，最近幾個月，快手大動作不斷。

　　先是去年底，快手與美團合作，加碼本地生活；今年初，快手又搭上順豐，發展外賣業務，企圖在本地生活實現流量變現。

　　其次，快手瞄準藍領市場，上線直播招聘功能，通過新推出的招聘平臺“快招工”幫助藍領工人完成職位投遞。

　　在今年4月的內部信中，快手更是宣布成立房產業務中心，探索直播賣房模式。

　　5月13號，快手又提出一項新戰略“大搞快品牌”，正式吹響了快手電商616的沖峰號。

　　再加上此次的快手直播健身活動，近幾個月來，快手的動作不停，從這些新業務的拓展中，我們可以看到，宿華隱退后，快手的姿態逐漸變得越來越積極主動，目前的快手正漸漸從上季度的虧損陰霾中走出。

　　在這個信心比黃金更貴重的時代，快手的積極戰略舉措，在攪動市場渾水的同時，也帶來了一絲喧鬧和生機。

　　畢竟無論是用戶、商家還有平臺，最怕看到的場景不是混亂，而是冷清。在這些動作背后，是快手對虧損難題的絕地反擊。在可見的未來，必定會有快手的身影。

　　至于熱度有沒有超過劉畊宏，已經不那么重要。