國男裝市場，到底需要什么樣的品牌?

　　“世界是我的表象，這是一個真理?！?/p>

　　這是叔本華在著作《作為意志和表象之世界》開篇首句，以此宣告其第一哲學命題。和哲人苦思不同的是，大眾關于個人表象的第一印象，往往源于穿著。衣食住行，衣排第一。而擺在中國男裝市場面前的，是一個究極命題：中國男裝市場，到底需要什么樣的品牌?國內男裝市場兩級分化極為嚴重，以素有“男士容貌”之稱的襯衫為例。作為舶來品服裝類型，襯衫標準制定與風潮引領的話語權始終在國外，高端襯衫市場多由國際品牌把持，價格高昂且版型并不匹配亞洲人體型;而占據中低端市場以體量獲勝的本土品牌襯衫，在面料與技術層面存在許多痛點，諸如質感硬、易發黃、不透氣等等。以此引申將命題細化，什么樣的本土品牌襯衫，才能真正占據國內男性們的衣櫥?有沒有既舒適又有品質，既高端又不高價的國民品牌，可以打破行業定價?前不久，襯衫業內首場線上AR發布會引起了熱議。一款讓諸多名人大咖紛紛站臺的“紅豆0感舒適襯衫”，或許是一個對“舒適”概念堅持了65年的國民男裝經典品牌，能夠給出的最 優解。

紅豆男裝AR襯衫發布會

　　舒適是一件好襯衫最本質標準

　　表象即本質。信息時代，表象展示形式同樣發生變化。

　　而這一次，發生在襯衫行業的表象或許比以往都更接近本質。AR形式成為科技、時尚領域的頭部大牌們紛紛嘗試的新可能性。襯衫領域首場線上AR發布會的主辦方，卻是一個土生土長的國民經典品牌——紅豆男裝。AR形式下的新品襯衫，將自身“更輕，更彈，更透氣”的優勢與賣點展示的淋漓盡致，而與形式上創新、領 先相匹配的是，產品本身同樣具備相當的高科技勢能。針對襯衫常見的面料質感硬、不透氣無彈力、版型身材包容度低等用戶痛點，紅豆男裝在這款產品上作出了集成式表達。所謂的0感，指的是“0摩擦、0束縛、0壓、0皺”，實現如此產品力，背后離不開設計與科技的全力以赴。

　　0感舒適襯衫本身搭載了紅豆男裝獨研的科技面料。面料選用最 優質中國、奧地利兩國原料混紡，以此為基首 創超細旦纖維配比，直徑比蠶絲更細1/5，20公里長纖維僅重2克。此外，加入瑞士HeiQ高分子聚合物，讓襯衫本身可以具備熱時透氣增強、冷時透氣減弱的恒溫“空調”特性，也無外乎戚薇體驗后發出“柔軟，舒適，透氣的面料，仿佛第二層肌膚”的評價。

　　同時，這款產品也呈現了紅豆男裝在襯衫剪裁、版型領域的積累。一方面，邀請前Armani設計副總裁參與設計，引入最 高端設計理念;另一方面，基于亞洲男性特征，結合人體工學，首 創5項3D立體剪裁工藝，從領形、袖籠、后背、肚圍、袖襟等多方面進行裁剪適配。配合102道制作工序與10處高定工藝設置，讓這件襯衫在全維度實現了“0感舒適”?！?/p>

　　表象即本質，在產品真實表現上同樣適用。經第三方檢測機構江蘇長三角紡織檢驗有限公司檢測，紅豆0感舒適襯衫的透氣率達到86毫米/秒，抗皺性達到“成衣免燙”標準，彈性10cm片段可拉伸至12.3cm并無損復原……讓“更輕，更彈，更透氣”和新一代舒適襯衫的定位不成妄言。

　　一件好襯衫最本質的標準是什么?

　　用羅永浩的話來說，就是“舒適，舒適，還是舒適!如果集合了科技屬性，那就更加完 美?！倍脑u價，代表著一批名人大咖對紅豆男裝新品“0感舒適襯衫”發布后的由衷贊譽。

　　紅豆男裝通過科技賦能舒適制衣，以全新的視角定義襯衫制衣新標準，親民又不失奢侈品品質。這或許就是紅豆這款新品在業內引起廣泛討論之余，在科技、時尚、金融等各圈層全面爆火的直接原因。

　　制衣黑科技 “紅豆”發新枝

　　人是萬物的尺度。

　　古希臘智者派的論調，成為國內男士襯衫行業痛點的理論來源：為了挺闊穿著效果被迫受到“束縛”，透氣保暖又不能兼顧;非高定襯衫多為均碼，并不完全貼合亞洲人普遍身型;為降低成本，工藝細節不夠注重導致觀感廉價，抗皺性差，需要熨燙打理;舒適性和抗皺性差導致穿著場景大多局限于正式場合……這些集中在舒適性、版型、工藝細節、抗皺、穿著場景等五個方面的市場痛點，本質是產品無法滿足人們的需求，無法為穿著者帶來舒適的穿著體驗。服裝消費的升級趨勢愈發明顯，而市場上并沒有能在價格、品質、功能上都能兼顧的優質產品，這部分市場始終由國際品牌把持。這或許就是紅豆男裝推出“0感舒適襯衫”的市場“前情提要”。從某種程度上來說，以舒適作為核心產品力的表現形式，就注定是由紅豆男裝來得以完成。襯衫產品展示出的這份舒適，源于紅豆男裝企業本身品牌理念與科技實力的碰撞。作為本土經典品牌之一，紅豆男裝給人的標簽從來不是重于潮流、擅長外觀，而是信賴與品質的第一選擇。65年為舒適，不僅僅是品牌口號，更是紅豆男裝從初創到躍升為國民品牌的堅持，進而將混沌的品牌認知嬗變為舒適的代名詞。在如此品牌理念貫穿中，舒適成為企業發展的唯 一敘事語境。近年來服裝行業競爭，已經由簡單的面料、款式全面晉級為系統化的科技競賽，而紅豆男裝在局面變換之前，已然提前布局，將攻克“舒適”定位搶占市場上游的商業切口，放在了科技領 先上。2002年，紅豆男裝已建成亞洲***的西服襯衫生產車間，此后更將視野放諸全球，在2020年匯集意法德各國前沿設備，打造業內領 先的5G智能工廠，又在2021年引入液氨工藝、以無縫一體織、3D高彈工藝等高新技術，推出了彈力竹纖維、紅豆杉纖維、高彈針織等自家舒適面料。

　　這是紅豆0感舒適襯衫一亮相便驚艷大眾的底氣所在;也是這款新品襯衫在彈性、透氣、易打理性、細節等各方面數據，均對國外優質襯衫實現了一次國產品牌綜合領 先的硬件前提。

　　紅豆發新枝，沃土育新苗。堅持改革創新與科技領 先的紅豆男裝，贏得羅永浩等科技大咖的交口稱贊，并且獲得廣泛的市場認可。而這種為產品、為品牌引入科技附加值的方式，為企業移培了更為豐沃的發展底蘊，實現本土國民品牌從跟風到引領地位的王車易位。

　　一個經典品牌的長期主義中國的男裝市場，一直處于被看好卻未真正完全發端的萌蘗狀態。2011年之前，國內男裝市場經歷過相當一段高速擴張期。經由電商渠道發展與下沉市場開拓，年度市場增速常年維持在兩位數水平。在2012年線下渠道紅利殆盡后市場增速趨向平穩，自2014年開始穩定在中低個位數。細數國內服裝公司前百強，除去供應鏈端企業，男裝公司數量遠超過女裝，且本土男裝品牌基本占據了A股服飾分類的企業大頭。紅豆男裝即是在這段時期抓住市場機遇，完成從1957年初創時期，到鄉鎮企業，再到如今實現從中國制造到世界智造的企業升緯再造，成為1500萬用戶的舒適服飾提供者。2020年疫情爆發后，男裝市場大受沖擊，市場規模萎縮至5108億元，同比下降12%，但這不影響各方對其前景的看好。Euromonitor相關報告現實，2021年國內男裝市場預期增速將達到13.1%，之后到2025年將保持3%的平穩增速。然而必須指出的是，中國不缺大男裝公司，但缺好男裝品牌。如男士襯衫等領域的中高端市場，始終由奢侈時裝品牌、國際大牌等占領，這才有了文章開頭關于中國男裝市場的究極命題。如此命題里，紅豆男裝借助新品襯衫和舒適定位的出圈爆火，完成了本土男裝品牌應該如何在國際品牌沖擊之下脫穎而出的奮力嘗試。紅豆男裝本就專精襯衫領域，堅持舒適理念，其襯衫產品實現連續6年全國銷量領 先、累計銷量超2億件的歷史戰績，對于襯衫品類有足夠的專業認知謂之“?！?多年堅持科技投入，累計研發出128項舒適相關專 利，參與制定了5項國家及行業標準，獲得服裝業最 高榮譽“中國服裝品牌年度成就大獎”和“全國質量獎”，謂之“精”;其本身作為本土國民品牌，以國人為核心積累300萬亞洲男士人體數據與168種裁剪版型，夯實產品實力，謂之“深”。初心為引，三者并進，最終實現了紅豆男裝的“春來發新枝”，實現高品質與性價比的動態平衡，讓其具備在更長緯度中獲得發展的深厚潛力。以此引申，紅豆男裝實現“國產替代”到“國產領 先”的可能，是65年為舒適這樣長期主義的時間饋贈，也是多項累加的組合成就。許多本土經典品牌已完成相當驕人的歷史成績，也達成了極具體量和價值的商業使命，卻始終無法完成邁出“國產領 先”的那一步，成為新國貨中的品牌領頭羊。從制造到品牌的企業嬗變里，摘花高處賭身輕者有，此去泉臺招舊部者有，風流總被雨打風吹去者更是繁多。而經由時間篩選最終留存的企業，往往是與時間交朋友的長期主義者。